中国水利网站5月7日讯（通讯员 张春仙）云南省沾益区在水利项目谋划包装和招商引资中，紧紧围绕 “做好水文章，夯实水基础，发展水产业”理念和“立足资源、突出特色，依托政策、扬长避短”的思想，采取“123”工作法，推进水利重大项目谋划包装和招商引资。

　　建立一套机制。成立项目包装工作组，由主要领导担任组长，明确局规划计划科为项目办，将包装项目分解到每位分管领导、落实到具体责任人，明确项目推进内容和完成时间，每旬专题汇报工作开展情况，建立项目落实推进督办微信群，搭建“六有”（有目标、有人员、有节点、有落实、有检查、有问责）机制，确保工作落实到位。

　　构建两个平台。一是构建一个融资平台。整合创鑫供排水有限责任公司和水土资源管理开发公司资源，健全公司机构、强化队伍建设，在2016年筹集2.27亿元的基础上，努力实现功能更全、融资能力更强，缓解项目资金短缺问题。二是构建一个服务平台。扎实做好项目规划、勘测、设计等前期工作是项目包装申报的基础。依托云南能阳水利水电勘察设计有限公司成立沾益分公司，破解项目技术支撑的问题。

　　采取三个办法。即沉下去，走出去，请进来。沉下去，深入项目充分了解项目基本情况、群众需求、企业意愿，结合当前水利投资方向，做到与乡镇发展衔接、与全区规划衔接，发挥优势、突出特色，谋划、包装和储备复核政策扶持、有质有量、操作性强的优质项目，避免落地困难。走出去，进一步加强与省、市有关部门的工作汇报和区直部门的协调，发扬“盯管跟”的作风，积极争取上级支持一点、区级财政补助一点，确保项目“中签率”；有针对性地参加一些招商活动，积极走访有投资、贷款意向的企业和银行，进一步了解投资者的投资领域和银行投资要求，使项目的包装和推介更有针对性。请进来，加强与省内水利院校的对接和联系、沟通和了解信息，学习项目包装技术；主动邀请大型国有投资企业来我区调研指导，帮助研究谋划项目，指导和提升项目包装档次和水准，促成投资企业前期介入，参与项目全过程工作，确保项目早日落地。

　　来源：中国水利网站 2017年5月7日