如何创新考核机制，助力提升基层河湖管理者的工作能力？今年以来，陕西省安康市汉滨区以“三考、三述”机制为抓手，激发河湖长制活力，促进河湖管理工作提质增效。 

　　以考核推进工作 

　　何为“三考、三述”？即“考核年度目标完成、考核重点任务落实、考核在任期间履职”，开展“向上级河湖长述职、向上级党委政府述职、向‘两代一委’（党代表、人大代表、政协委员）述职”，进行综合评比。 

　　汉滨区围绕河湖长制六大任务，结合实际设置考核指标，奖惩结合，不断优化考核体系。 

　　在考核过程中，汉滨区围绕河湖长制体系建设、护河员管理使用、河湖“清四乱”（清理乱占、乱采、乱堆、乱建）常态化、河湖环境综合整治等重点领域，组织深入实地暗访巡查，获悉真实情况，采取谈话提醒、跟踪问效等方式推进重点任务落实。汉滨区还把河湖长制工作成效纳入地方党政领导干部离任审计序列。 

　　开展多方面述职 

　　汉滨区创建河湖长述职制度，以流域为单元、以市区两级河湖长领责履职的河湖为重点，开展河湖长制工作述职。通过组织镇级河湖长向区级河湖长述职、区级河湖长向市级河湖长述职，查摆问题，查找不足，为后期工作赋能蓄势。 

　　汉滨区将河湖长制列入全面深化改革重大工作，要求镇党委、政府定期向区委、区政府述职，以检验镇办深化改革的成效。区委、区政府深入检视全区河湖长制工作落实情况，向市委、市政府述职，认真总结经验成效，深入分析工作短板，明确工作计划。 

　　汉滨区还注意发动社会各界力量，鼓励党代表、人大代表、政协委员积极参与河湖长制各项工作。他们深入开展调研，了解基层河湖治理过程中存在的问题，形成建议、提案，为河湖长制“把脉开方”。各责任单位认真办理提案、建议，解决河湖管理中的问题，并就相关工作落实情况与河湖管护成效向“两代一委”述职。 

　　以评比调动工作积极性 

　　汉滨区各地的河湖资源禀赋不同、经济发展水平不同，河湖长制工作任务具有明显的地区性差异。 

　　在评选过程中，汉滨区充分考虑各方实际，制定差异化考核指标。中心城区通过护河志愿服务活动，引领了群众爱水护水风尚；城乡接合部清理河湖“四乱”态度坚决、措施有力……区河长办开展评价时突出重点亮点、兼顾特点优点，将能干事、干实事、有成效的单位和个人评选出来。 

　　对于评选出来的先进单位和个人，汉滨区每年组织表彰奖励，区委、区政府通报表扬，颁发荣誉证书和奖牌，区财政给予表彰对象一定的奖金。同时，以惩戒问责鞭策后进，对工作成效差的单位和个人，区河长办按程序进行考核扣分和执纪问责。 

　　用活考核“指挥棒”，把准工作“风向标”。汉滨区落实“三考、三述”考核机制，探索出了推动河湖管护工作高质量发展的路子。全区水生态环境持续向好。