全员经营树品牌

　　良好的经营势头得益于以计划经营为指导的经营生产管理主控体系。为了切实解决经营生产环节上的脱节和生产效率低下、经营领域统分失衡、项目进度与质量配合不当等问题，陕西水电院实行了以院经营为指导、以各公司经营为主、以项目部经营为补充的全员经营模式。按照“积极、稳妥、周全”和“稳中有进”的要求，实行院计划经营部门负责，制定全院年度和分期经营生产计划，统一把握经营活动。各公司、各单位及其计划经营、生产管理部门在组织实施经营业务时，执行各自的生产（项目）管理办法，坚持省内、省外两手抓，行业内外齐动手。单项工程项目部实施项目经理负责制，确保工程质量，坚持经营、生产一盘棋思想和品牌经营理念。

　　在新的机制下，全院各单位、各部门的自主权更加到位、利益明确、活力增强、各级管理层相互协调，认真落实直接责任人责任，抓好节点控制。各级经营部门主动出击，逐步摸索经营工作及各公司间的结合点，形成合力，占领市场，使得整体管理效能进一步提升，健康成长。院咨询公司还将设计项目拓展到了摩洛哥、突尼斯等国家。

规范管理增效率

　　坚持以项目为核心，以项目经理为责任主体，以项目管理为主线的管理方针，极大地促进了陕西水电院的科学管理水平提升。一是建立健全项目经理负责制，规范项目管理的结构形式。从硬件方面强化组织措施、机构措施，加快规范化进程；从软件方面建立完善的生产经营和技术质量两个主控体系以及《项目管理手册》，使项目管理活动得到加强和规范；二是项目管理理念逐步向国际标准化靠扰。坚持每年举办现代项目管理高级培训班，并对经过培训的项目经理进行测评考核，实行持证上岗，使得陕西水电院整体项目管理水平不断得到提升；三是加强项目核算，优化项目分配，提高分配的合理性、公正性和透明度，总体上保证专业技术人员收入水平的不断提高，调动广大职工的积极性。贯标工作中，他们严格按照程序文件的要求进行操作，将项目贯标情况作为对项目工作状况考核的重要内容进行量化考核，要求各单位除内审外，还要进行贯标过程的监视和测量，防止产品实现过程中出现的错误，造成返工或延误设计周期，同时及时掌握和解决重要工程设计过程中存在的问题。明确科技处为全院技术质量的归口管理部门，负责项目策划、人力资源配置、信息卡填写、各类评审、顾客满意度等14个方面的工作，对项目贯标工作进行检查考核，做出最终评定。

严格标准抓质量

陕西水电院在建立以总工程师为核心的技术质量控制体系的同时，着力实施《加强产品技术质量管理实施细则》，加强技术标准的过程控制，从六个方面对管理体系进行了细化和规范，使各部门各司其责，共同提高产品质量和技术水平。对院里出台的技术文件，在正式出台前，必须经过总工或以总工为核心的技术质量控制体系统一把关，严格按标准、体系文件、程序执行。同时将《技术建设准则》融入生产指导过程，使工程设计水平及成果质量明显提高。如该院设计的黑河引水工程金盆水利枢纽工程勘察获陕西省第十一次优秀工程勘察一等奖，东雷抽黄续建工程下寨三级泵站获陕西省第十次优秀工程设计一等奖。同时，确立了“质量完全符合标准、产品百分之百合格”的质量目标和“技术规范、过程完备，服务周到、持续改进”的质量方针，2001年顺利通ISO9001质量体系认证，2003年通过认证换版，勘测设计成果合格率连续保持100%，优良率达到95%以上。2005年，配合贯标工作，他们开展了全面产品质量检查，全院共有31个项目参加审查，成果合格率达100%.一次通过率100%.同时，他们还充分依靠科技力量，使得技术质量档次不断提升。五年来，共投资 2884万元用于计算机的购置及先进设置、软件的引进、开发和运用，CAD出图率达100%。

发挥优势拓市场

　　“凡是项目的需要就是我们的工作范畴，凡是项目必须的就是我们应该做好的。我们会严格按技术规范、规程做好，并在服务的过程中强化工程项目责任意识。”这是陕西水电院的经营理念。　　   

    在巩固原有市场的基础上，陕西水电院充分发挥其拥有的10多个资质证书优势，特别是水土保持生态环境规划甲级资质及水利工程二级施工资质和工程监理等资质，拓宽省外勘测设计市场，积极收集信息，先后承揽了新疆、四川、宁夏的多项重点项目。

    来源：中国水利网 2006年4月28日