记者 赵新 通讯员 李成伟 郭祥青 黄惠妮
成立于2014年9月的山东伯乐庄园开发有限公司（以下简称伯乐庄园），是山东水务发展集团有限公司（以下简称集团公司）旗下唯一从事农业综合开发经营的公司，目前也是全省最大的以土地经营为主的国有企业。
伯乐庄园成立短短一年多来，按照集团公司确定的“服务民生、服务社会、服务发展、服务大局”的思路，创新农业绿色发展理念，着力打造省级现代化农业示范基地，探索性地走出“公司+高校+基地+农户+市场”“五位一体”经营模式，闯出了一条现代农业生态产业化发展的新路子。
以水为本，架起农民增收“金桥”
水利是保障农业生产根本的命脉，伯乐庄园充分发挥资金、技术等优势，流转土地6万亩，一头连着市场，一头连着农户，带动了周边农户共同发展致富。
为增加农业投入，提高效益，针对农业基础设施抗灾能力较弱的实际，公司积极对接地方水务和农业综合开发部门，根据合作社的区位特点、区域水资源状况统筹规划实施农田基础设施建设。去冬今春配套投资200多万元用于整改农田，投资1370万元，配套建设桥涵300座，机井500多眼，农网线路改造60千米，铺设地灌40千米，整修生产路80公里，修筑沟渠11条9千米。一年来，伯乐庄园建成小农水、高标准农田建设覆盖面积13500亩，为农民增收，企业增效夯实了基础。
以地生金，流转繁衍致富“法宝”
伯乐庄园通过土地流转实现规模经营，是提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率的重要途径，而培植大户，形成粮食生产专业合作社，则是提高农民组织化程度的有效载体。有了这两个基础，伯乐庄园粮食生产实行现代生产经营的步伐迈得更加稳健。伯乐庄园土地流转按照政府倡导，农民自愿，企业自主的原则进行。进行土地流转以来，不仅让企业自身获得了一定效益，而且还给社会带来了巨大的经济效益。
促进了劳动力转移，增加了农民的收入。土地流转既能让农村劳动力放心转移，解决了“一心挂两头”的矛盾，又拓宽了农民增收致富的渠道，破解了农民增收的难题。伯乐庄园土地流转后，这些从土地上解放出来的农民70%以上的劳动力外出经商务工，加快向“专业务工经商族”的转变。公司同时也让一些缺乏技术、不想外出打工的妇女和老年劳动力提供就近就地打工机会，真正让他们做到离土不离乡。
节约了生产成本，提高了劳动效率。由于过去分散经营，农户各施各的肥、各喷各的药，往往是成本用了，产量未上来，效果也不佳，造成了很大的浪费。现在土地有伯乐庄园公司集中经营，统一采购农资、统一施肥、统一喷药，从而大大减少了肥料和农药的使用量。同时，土地适度集中，也便于农业机械化操作。
加大了农业投入，加快了农业机械化步伐。土地流转后，伯乐庄园公司加大了农业投入力度，办电改水，解决了部分农业生产力不通、排涝沟渠不畅等问题。四是加快了农业结构调整，带动了农业新品种应用。伯乐庄园公司在推广优质粮食作物的同时，特别注重引进农业新品种的引进。与山东农科院、青岛农业大学研究所合作，在成武、曹县合作社实施万亩小麦良种繁育项目。
科技为本，确保农产品“高端安全”
公司先后与中国科学院、中国工程院、中国农科院等签订了合作协议，由这些国家顶级科研院在技术上为我们提供支持和保障。在土壤改良方面,与中科院合作,在我们经营的土地上实施土壤改造项目，通过实施土壤改造，公司旗下的土地种植作物向有机农业发展；在良种繁育方面,与农科院合作,利用我们土地资源优势，建立了农科院良种繁育和推广基地，重点进行优质、稀有品种的繁育和种植；在有机肥研发方面，与中国工程学院合作,全方位打造有机农业科研基地。从技术、土壤改良、良种繁育上提升“含金量”、真正做到绿色、有机、环保。公司依托大规模的土地流转，有自己的基地优势，与大润发签订了合作协议，公司经营的农产品直接向大润发华中地区9省供货，有公司基地直接供应，保证了产品质量和安全;公司与银座签订了供货协议；与首都农业集团合作，使公司基地的产品直供北京,由此改变了传统的由供货商向大型超市供货的模式，公司基地的农产品直接供到大型超市，真正实现了产品直供,农产品和销售终端直接对接。这些流转的土地统一供肥、供水，在种植上由传统化向高端化、专业化、规模化迈进。
实施“品牌”战略 打造一流企业
为真正建成高效益、产业化的龙头企业，伯乐庄园积极实施“品牌”战略，创新“五位一体”模式，赢得了开门红。
在“公司+高校+基地+农户+市场”模式下，建成5大基地、日产40吨小杂粮和年产500万斤现代化酱菜的2条专业化生产线。
五大基地分别是：油用牡丹基地8000亩，其中，结籽牡丹6000亩，育苗2000亩，全省单体最大的油用牡丹基地。明年开始收益，可出售牡丹籽、牡丹苗；楸树繁育基地10000亩,是国内最大的楸树繁育基地之一，预计明年开始销售树苗，每亩收益达6000元以上；栖霞苹果基地4000亩，与上海复旦大学合作，建立完整的农产品质量安全追溯系统，基地获得了中国良好农业规范认证；小麦良种繁育基地。与山东农科院、青岛农业大学研究所合作，在成武、曹县合作社实施万亩小麦良种繁育项目；蔬菜种植基地2000亩，以生产反季节蔬菜种植为主，主要种植春季土豆、春季胡萝卜和夏季蒜苗、山药，采用催芽、覆膜等生产技术，利用季节差抓住价格差，大幅增加土地收益。
基地建设实行“统一供应种苗、统一技术标准、统一生产资料、统一植保防治、统一质量标准、统一定价收购、统一品牌包装、统一市场营销”等“八统一”管理模式。打造“伯乐庄园”统一品牌，以爱心、责任心、文化内涵丰富品牌内容，以高质量、高要求促进品牌建设，反过来再以品牌效应促进管理，着力打造一个现代化的农业龙头企业。
去年以来，还相继成立了伯乐庄园粮油公司、伯乐庄园食品公司，配套建设了一座6万吨的粮食仓储项目，华北最大的日处理600吨的粮食烘干设备，以及年产400万斤的农副产品深加工-酱腌菜生产项目。
电商助力，产品行销全国
为使农产品能够更好地销售推广，成立了山东伯乐庄园电子商务有限公司，将产品推向市场。进一步加快电商发展步伐，伯乐庄园通过电商平台和伯乐庄园网站，在济南、北京等大城市近郊区实施“我要种地”项目。结合微电商概念，以开发济南周边客户为主，以绿色无公害标准种植，通过电商推广，推进健康食品进社区服务，实行精准农产品的配送。同时结合电商平台开发新的种植模式，采取网上虚拟种植，线下实物配送，通过互联网+实现客户和基地互动，提高质量的精准配送服务。年内实现5000个网点的铺设，占领菏泽八县两区。同时，积极开展外市业务，重点进行济宁、德州、滨州三市农村电商市场的布点，产品销往全国。
来源：中国水利网站 2015年12月1日
