刘相军
中国水利网站11月12日讯 （记者 赵新 通讯员 周德宝 孙国臣）追根溯源，这缘于诸城市已在2013年旱情初露端倪时就实现了农村饮水安全全覆盖，未及2015年大旱肆虐就实现了城乡联网供水。
诸城市农村集中供水之所以能够有序应对历史罕见旱情，与他的一个个“金点子”密不可分。正是由于他的执着探索和锐意创新，不断引领着诸城农村集中供水事业先行一步，走在了全省水利行业的前列。
他就是山东省诸城市郭家村水务公司经理刘相军。
农村集中供水工程环网供水的“先行官”
地处鲁中山区半岛腹地的潍坊诸城，受制于特殊的自然地貌、地质条件，农村集中供水工程建设困难重重。
如何破解难题，走出一条农村集中供水的路子？是刘相军一直思考琢磨的问题。
2012年刘相军负责建设完成松元水厂之后，就走上了郭家村水厂“当家人”的岗位。
主管道破裂是农村集中供水的最大难题，农村集中供水要超前适应城镇化发展需要，就必须首先解决供水断档问题。
郭家村水厂服务的4个镇街都是人口大镇，辐射157个自然村15万人，管线长、村庄多、地形复杂，如果仅是头痛医头、脚痛医脚的简单重复维修，也不失为一种较为快捷的工作方式，但刘相军知道组织安排他负责全市第一个国有农村水厂，并不是让他坐享其成，而是让他以此为基础，先行探索新的建设管理经验，为其他水厂提供经验。
几经考察和反复测绘，刘相军大胆拟定了诸城市第一个“区域环网供水”方案，经上级批准，自筹资金280万元，自2012年始，用两年的时间在郭家村水厂辐射区域建成40公里环形管网，通过两条主管道连通并网、互为备用方式，确保了在局部管道破裂情况下全线供水畅通。
他首倡并实施的环网供水方式，是农村饮水安全单管直联模式的完善和补充，也成为下步农村集中供水管网工程提质增效的典型样板。
诸城城乡供水一体化-联网供水的“探路者”
探路者，是诸城市水利水产局局长于世亮对刘相军化危为机意识的评价。
2013年10月以来，潍坊持续三年的严重旱情已导致各水厂水源日趋紧张。就在人们还沉浸在因为集中供水用水无忧的喜悦陶醉中时，已经实现水质提升的城乡供水又面临水量短缺的考验。
望着日益减少水库蓄水，从未有过的焦虑涌上他的心头，参加水利工作近20年来，他第一次感到揪心。
应急供水，老水厂要有新作为。面对龙泉水厂局部供水暂时停顿的困境，他主动与龙泉水厂合作联网供水，在郭家村水库蓄水相对充裕的情况下，通过两水厂局部管网联通并网，由郭家村水厂为龙泉水厂40个自然村直接供水。
随着旱情蔓延，更多的水厂面临无水可供的困境，城乡供水已处燃眉之急。在诸城市水利水产局组织的一次应急供水调度会上，他根据墙夼水库蓄水充足的实际，提出了“五厂串联、递补供水”的建议，以墙夼水库为主要后备水源，以墙夼水厂、吴家楼水厂、石门水厂、郭家村水厂、龙泉水厂的联网供水，实现各水源地的节约集约用水。大胆的设想纳入领导决策并得以实施，成为诸城市农村集中供水的第一次大规模联网。受此启发，康源、龙泉、大源3个承担城乡供水的社会水厂也实行联网供水。8个水厂每天共有2.4万立方米水参与“体外循环”，供水压力大大减轻，并为抗长旱集聚了宝贵水源。
24小时供水依然正常，百万群众生活依然有序，却不知水源已在悄无声息中转换。城乡供水一体化新机制已在极端天气条天下并发出强劲活力并不断提升着人们的生活品质。
农村公共供水网格化服务的“网管”
“网管”，这是新潮的现代农民给刘相军的绰号，玩笑中包含爱戴。
自来水不自来，正常供水需要更多的管理和服务支撑。农村集中供水作为水利新兴产业，管理服务是一个全新课题。面对水厂人员少、管网分散、用水户遥远的实际，如何实现企业化、市场化的融合成为他心头难解的结。
经过多方调查研究，他豁然开朗，既然无现成经验可循，那就自己创新探索，于是他在全市率先提出“网格化管理、打造半小时服务圈”新理念，用群众的方法解决群众的问题。2015年5月，水厂组建了专业维修队，负责主管网的日常巡查维修。以主干道路为框架，将供水区域细化成多个网格，每个网格配备一支市场化专业维修队伍负责支管道维修，实行水厂购买服务。以社区为单位，选择2—3个社会维修服务点负责村内管网维修，由水厂热线电话调度开展上门服务。同时，他还带领技术人员进村入户建立起管网和用水户电子档案，将每条管线的区位、型号、辐射村庄和每个用水户的姓名、住址、联系电话作为电子文档存于所有维修服务和收费人员的手机便于随时查阅。
百尺河镇大村社区群众魏金亮说：“郭家村水厂离俺村80里路，报修电话一打，维修人员15分钟就上门了，比110还快。”他创新的农村集中供水网格化服务模式赢得了群众的点赞和支持。
在群众饮水小康梦上，他说他只是一个“追梦人”，是组织和群众给了我机遇和平台。
敢为人先的他正在深入探索信息化系统整合和规范化水厂建设。我们相信，有他参与的农村饮水安全工作一定会更加精彩！
来源：中国水利网站 2015年10月12日
