山东黄河工程集团从几十人发展到数千人，年经营额从不足2000万元到50亿元，资产总额由15.7亿元到41.54亿元，施工项目也由单纯水利水电，拓展到公路、市政、桥梁、泵站、遂洞、铁路、房地产、投融资等领域，施工范围遍及全国27个省市、自治区，成为黄河系统和山东省最大的水利水电施工企业。所承建的工程荣获国家建筑工程优质奖（鲁班奖）和多项优质奖（大禹奖），并荣获“全国优秀水利企业”、“全国守合同重信用企业”等荣誉称号近百项。回眸该集团20年的发展历史，集团公司董事长郭学鑫说，“人才队伍的建设，为企业插上了腾飞的翅膀。”

　　（一）全面制订人才战略发展计划，建立人才需求库

　　企业的竞争，说到底是人才的竞争。创业路上，山东黄河工程集团大力实施人才发展战略，大力强化人才引进、培育，加强激励机制建设，加大科技攻关研发力度，充分发挥各类人才的聪明才智。集团公司坚持项目带动、创新引领的原则，遵循人才成长的基本规律，以引进和培养专业技术人才为重点，着力培养和引进一批技术专家和科技创新人才，逐步促进企业人才团队建设。

　　为应对科学发展带来的人才短缺问题，集团公司根据企业发展规划，预测企业需求，积极研究对策，全面制订了人才战略发展计划，并建立人才需求库。采取招聘大学生、高薪聘请专家等多种方式引进各类人才，先后在各大院校招聘了400多名大专以上毕业生，充实到各个岗位，使员工队伍结构得到逐步优化，缓解了施工规模扩大带来的人员短缺问题，为企业发展注入了新鲜血液，同时也解决了部分职工子女就业问题。

　　随着所承揽工程施工难度的加大和施工工艺复杂项目的迅速增加，集团公司还高薪聘请了覆盖各个专业、各个层面的专家，并组建了专家人才库，为企业向更高层次发展备才储能。人才的科学引进，为集团公司走出一条超常规、跨越式可持续发展的路子奠定了重要基础。

　　（二）加大员工培育，加快知识更新，全面提高队伍整体素质

　　承揽工程的增多，施工范围的扩大，知识更新的加快，导致了公司具有专业技术知识、技能管理和研发人才的相对紧缺。加大员工培育，加快知识更新，全面提高队伍整体素质，成为企业科学发展的当务之急。集团公司高度重视对各级领导班子、项目经理和技术骨干的培训，每年均组织1至2次领导干部读书会，邀请国内、省内的知名专家学者授课，使各级领导班子成员及时了解国家方针政策，及时学习理论、业务知识和先进的企业管理经验等，逐步增强领导干部的领导艺术、管理能力和业务能力。同时，把项目经理、技术骨干作为培养重点，定期组织到兄弟单位、亮点项目进行考察，以快速提高他们的施工现场管理和参与市场竞争的能力，并注重向年轻员工压担子，把有能力的骨干放到重要岗位煅练，加快培养复合型高层次项目经理人才，使这些人才，能精通项目管理、熟悉施工工艺、具有开拓创新精神、勇于创建精品工程，以支撑企业的健康发展。

　　集团公司员工常年在工地、人员分散、点多面广。为将员工的培训经常化、全面化，公司根据工作实际，采取分散与集中相结合的培训方式，对专业技术人员进行培训。强化对成本核算、工程预算、施工、安全等重要岗位人员的标准化培训，基本实现了流程化管理。定期举办质量、安全、经营等业务培训班。近5年来，集团公司共培训各类技术人员达1000多人次。

　　有规划、有组织的加强对外来劳务队伍的教育培训，努力提高外来务工人员的守法意识、文明施工意识、安全生产意识以及操作技能水平。为强化劳务队伍管理，经过慎重考察，集团公司公布了“合格分包商名录”，使他们在各方面素质上均能满足生产施工的需求，能真正成为打硬仗的施工队伍，并做到呼之能来，来之能战，战之能胜。

　　集团公司把施工现场作为培养管理和技术型人才的重要途径，锻炼了一大批的管理和技术人员，并攻克了一大批高难度的技术性难题。在武荆汉江特大桥项目上，项目部人员除学习书本知识外，先后还安排主要技术人员60多人，济南三桥、武汉天兴洲大桥、湖北随岳中汉江大桥等工地，学习兄弟企业的先进施工经验，先后解决了2.5米大孔径超深嵌岩桩、21米高薄壁空心高墩、100米跨度的悬浇挂蓝箱梁等施工技术难题。在南水北调二级坝泵站施工中，项目部通过组织技术人员到同类泵站学习、组织召开混凝土施工方案讨论会等方式给40多名技术人员充电，两次聘请国内混凝土温控及施工方面的知名专家召开方案讨论会，最终破解了主泵房底板、流道及墩墙大体积混凝土施工难题。在内蒙准兴高速黄河特大桥的项目上，项目部人员通过实践，掌握了先进的项目管理经验，采取“双管双控”管理模式，即通过计划、组织、实施、反馈、纠正等措施，以实现预期效益目标， 2011年度仅钢筋就节约75万多元，得到了内蒙自治区交通厅领导、质量检查监督站和业主、监理的好评。

　　（三）制定人才管理规章制度，完善各项政策

　　现代化的企业发展，必须有现代化的人才管理作保障。集团公司立足实际，发动干部群众集思广益，先后修改制定了6项人才管理规章制度，完善了各项政策，尽可能地使公司的人力资源效益实现最大化。

　　为加强规范管理，调动广大员工的劳动积极性，集团公司印发了《山东黄河工程集团有限公司管理办法汇编》。汇编规范了各项管理办法，并对在本职岗位上做出突出贡献、技术攻关项目职得创新、考取资格证书的员工，分门别类、区分程度地进行重奖，营造了干事创业、精通业务的良好氛围。

　　创新用人机制，打破身份界限，通过公平竞争、民主评议，让更加优秀、更加合适的人才走上各级领导岗位。近年来，集团公司对领导干部的选拔任用推行了竞聘制，无论是在编人员还是聘任制人员，只要有能力，都有资格竞聘职务，扩大了人才的选拔范围。目前，机关中层及直属各单位班子成员中40岁以下的有19名，占总数的50%，集团公司已有5名聘任制人员成为机关中层干部或下属单位领导班子成员。直属单位有7名中层干部通过竞聘走上领导岗位。工作中，这些人员积极性高，作风严谨，在本职岗位上做出了优异成绩，一支高素质的管理人才队伍正在茁壮成长。

　　种瓜得瓜，种豆得豆。不拘一格引人才，多措并举育人才，一系列的人才发展举措，给人才队伍建设提供了广阔空间。近几年,集团公司涌现出管理和技术型人才达数百人，攻克技术难关多项，获得国家专利8项，黄委、省局创新奖58项，黄委科技进步奖一等奖1项，省局科技进步奖8项、科技火花奖59项。

　　 来源：中国水利网站  2012年12月13日