编者按：峡江水利枢纽工程是江西省迄今为止投资最大的水利工程。早在工程建设之初，孙晓山厅长便提出，将峡江水利枢纽工程建设作为“干事创业的平台、锻炼干部的摇篮、展示形象的窗口”，实现“工程优质、干部优秀”。几年间，在这个工程建设的大舞台上，许多水利人精彩演绎了自身的角色。他们以对事业的忠诚，对岗位的热爱，成就了一曲恢弘动人的工程交响。他们似不落的星辰，在峡江的天幕中熠熠生辉。今天，就让我们走近这一群体，分享他们的魅力人生——

首台发电机组安装

尾水管成功吊装

 工程船闸首次临时通航成功

    子夜现场会

　　质量是工程的生命。这一理念对于立志把峡江水利枢纽建成优质工程的江西省峡江水利枢纽工程建设指挥部总指挥、峡江水利枢纽工程管理局党委书记吴义泉来说早已融入血脉。他深刻地意识到，这不应该仅仅是口号，更重要的是使其成为管理者和全体员工不折不扣的行动。因而“严格、严谨、严密、严肃”成为他掌舵工程质量管理体系一直坚持的本色。

　　2012年冬季的一天，天空飘着雨加雪，天气异常寒冷。入夜，吴义泉睡意全无，凭着职业敏感，他预感到施工技术人员在连续奋战20多天后已经陷入极度疲劳期，这时候最易出现质量问题和安全事故。质量和安全这两根紧绷的弦令他在办公室再也呆不住了，尽管已是半夜12点，他仍然驱车到工地上巡视。

　　一到施工现场，果不出所料，监理因过度疲劳蹲到一边去了，质量监督员正在打盹，个别施工人员也因加班加点呈现疲劳状态。他立即打电话，召集十几个仓面的施工人员和监理、项目经理开现场会。

　　“必须让工程质量保证体系落实到位。在没有质量保证体系规定的人员到位的情况下，就不要施工。没有质量，要进度干嘛？那个进度是负进度。”吴义泉的话掷地有声。

　　以此为契机，工程建设总指挥部对参建队伍进行了一次整顿。严格的要求和经常性的夜间巡查令参建各方再也不敢马虎，质量和安全两根弦在团队成员的脑海中更牢固。

　　高质量靠的是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关、点滴控制，所筑的工程才能达到精品标准，才能成为祖国江河上的一座丰碑。这是吴义泉对峡江水利工程的质量要求，为此，他夜间经常坚守在办公室的网络视频前，仔细洞察工地上的建设情况，每一处都不放过。

　　道是无情却有情

　　在峡江水利枢纽工程建设的热土上，有两样东西令人震撼——一个是雄伟的大坝，另一个是心灵的准则。固守廉洁，坚守品格，建设者用心灵的准则呵护着工程纯洁的净土。每个人都筑起一道“防腐墙”，植根于心田。

　　在峡江水利枢纽工程管理局每一间办公室的墙壁上都张贴着廉政制度“八不准”，它时刻提醒着大家——“俭以养德，廉以立身”；“廉洁方能聚人，律己方能服人，自正方能带人，无私方能感人”。工程指挥部在狠抓质量的同时，始终把培养廉政文化理念、提高廉洁自觉性作为文化建设的重点，利用典型案例进行警示教育，将权力关进制度的笼子里，保证建设管理阳光化、制度化。

　　江西建这样一个大工程，许多人都想从中分得一杯羹。工程指挥部几乎每个干部都有过这样的经历：或是亲戚、熟人希望能获得帮助在工程上做点事情，或是一些工程公司想通过走关系中标，而最终都被无情拒绝。

　　感受“无情”的还有省水利厅的嫡系队伍。一位1995年到省水利厅下属施工企业工作的技术人员，大学毕业时就对峡江水利枢纽工程心向往之。这次他认为一定会得到厅里的倾斜，可没成想他们企业最终在枢纽工程竞标中落选，只中了库区防护工程的标。这位如今在峡江库区防护工程建设工地的项目总工感慨地说：“在峡江水利枢纽工程建设中，递条子、打招呼根本派不上用场，我们的实力与国字号的大型施工企业还是有差距。”

　　常务副总指挥姚毅臣告诉记者，峡江工程项目是通过招标公司进行招标，省水利厅领导和指挥部人员都不参与，为的是公开、公平、公正地挑选建设队伍，把峡江水利枢纽建成千秋伟业，更好地造福人民。

　　未雨绸缪的安全总监

　　峡江水利枢纽工程项目多、战线长，为避免安全事故，副总工兼安监处处长王河川不断巡查和嘱咐，硬是成了工地上出名的“透视眼”和“婆婆嘴”。

　　多次参与工程建设的王河川曾目睹过因疏忽安全隐患而发生的惨剧，因此安全生产这根弦绷得格外紧。在水田乡的抬田工程现场曾发生一件令施工方至今都难忘的事：当时他们请了吉水县一家民爆公司进行爆破，这家公司采用的是国家明令禁止的火雷管。王河川得知情况后立即叫停，封锁现场，责令民爆公司采用较为安全的压爆雷管，并要求在爆破完毕之后，将所有影响安全的因素彻底排除后方能交场、交面，让其他施工队进场。交面之前，必须用安全警示绳把现场安全距离以外的范围封闭起来，派人守护，以防止人和牲畜进入。

　　据了解，峡江工程建设总指挥部对于安全生产有严格的规定，发现问题倘若整改不到位，一是要通报批评，二是要扣除奖励，若屡教不改，将采取更为严厉的措施，驱逐出场。

　　王河川认为，抓安全工作就是要通过细节发现问题，对安全隐患出现在哪些环节要有预见性，安全工作就是以预防为主，一旦出事，对工程进度、个人和家庭都会带来巨大的影响。

　　截至目前，峡江水利枢纽工程建设未出现过一桩重大伤亡事故，这都与他的勤勉督导密不可分。

　　爱较真儿不让步的总工

　　她，是工程建设队伍中一道靓丽的彩虹，瘦弱的双肩扛起如山的责任。作为江西水利工程界令人敬佩的“大姐大”，麻夏丰富的从业经历使她在峡江水利枢纽工程管理局总工的位置上气定神闲，炉火纯青。为了打造一流工程，她最爱较真儿，任何时候都坚持质量标准不放松，经常是有理有据地将施工方驳得面红耳赤。

　　在陇洲库区防护工程施工中，有一段防护工程需要在原有堤防上加高。堤防紧邻江边，根据施工计划，在主汛期中不能擅自清除表土，扰动堤防，否则容易发生溃决。施工单位为赶时间，未按要求也未经监理批准就将堤防的表土清除，使之成为汛期的极大安全隐患。麻夏闻讯后火速赶到现场，采取各种应急措施。施工方在麻总的督促和指导下，增加人手，及时进行修复，排除了隐患。

　　对于防护工程土方填筑质量的常见病，如清基不彻底、未能分层碾压等，她也毫不手软，责令施工方认真整改，直到达到工程要求的质量标准为止。麻夏的较真儿、执着使工程建设中的常见病无处遁逃，工程质量上了一个新台阶。

　　领导与被领导角色的甘愿转换

　　峡江水利枢纽工程管理局施工技术处处长刘祖斌，曾先后担任过江西省水利水电基础工程有限公司和江西省水利工程监理公司的总经理，原来指挥着一拨子人干活儿的他放弃不菲的薪水，主动请缨调入了峡江水利枢纽工程管理局。由于干部职数有限，他的新角色只是普通一兵，而他过去的副手因先于他调入而成为他的上级。面对领导与被领导的角色转换，刘祖斌很超然，因为在人生的转折点上，他眷恋的不是奔跑的速度，而是脚踏实地地参与到一个宏大的工程中去。

　　峡江水利枢纽工程对毕业于南昌大学水工专业的刘祖斌来说是一个大舞台，他特别珍惜。“原来做施工也好，做监理也好，从未经历过这么大的工程，我就是抱着学习的态度来实践的，领导把我放到哪个岗位上就要把哪个岗位做好。”他在接受记者采访时如是说。

　　不计较得失，亲身经历一个大型水利工程建设，是指挥部所有人集聚峡江的初衷。几年下来，刘祖斌收获颇多，增强了工程管理的宏观意识，提升了管理能力，在建设工程的过程中实现了个人价值。

　　“当我年迈的时候，可以拄着拐杖到大坝上漫步，然后骄傲地对孩子说：这个工程我也曾参与。”刘祖斌憧憬着，水利人的家国梦想与儿女情长就这样率真流露。

　　把脉合同的智者

　　执行和管理好合同，对于综合处处长陈九灵来说是每天要面对的工作与责任。直面各种变更，细致观察，勤于研究，善于思考，练就了陈九灵的一双“火眼金睛”。工程指挥部那浩如烟海的工程资料，见证了这位智者走过的足迹。

　　工程建设期间，枢纽土建2标标段施工方根据合同“主要原材料价格上涨超过5%的部分要进行调差”的约定，要求对施工用的汽柴油按现价每公斤11元进行调差。陈九灵敏锐地察觉到施工方上报的价格明显不合理，符合实际的价格应该是每公斤9元。后经查实，是省建设部门发布的造价信息有误，总价差达十几万元。倘若没有丰富的经验和强烈的责任心，这个问题就可能从鼻子底下溜过去了。

　　枢纽工程二期改造围堰拆除，因施工条件发生变化，使得运距从原来投标时的2公里变为4公里。施工方要求按照新增施工项目重新报价。没有投标时的价格竞争约束，施工方提出每立方米20多元的报价，远远高于投标时类似项目的报价。陈九灵则认为，应按照投标时类似围堰拆除项目的报价，加上合理超运距的费用，单价只需十几元。经过多次交锋，终于使得施工方接受了陈九灵提出的变更处理方案。

　　类似为工程严控投资的实例还有不少。陈九灵，这位合同管理把关人的合理确定和合理控制为工程节省了不少资金，使每一分钱都花在了工程建设的刀刃上。

　　来源：中国水利报  2013年7月26日