百色水利枢纽

百色水库风光

右江水利公司出资为重庆武隆区沧沟乡青杠村打井（杨晶 摄）

 

右江水利公司会同右江区人民政府开展库区巡查

　　□杨晶 吴晓华 冯东昊 李松阳

　　2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。回眸过去五年，广西右江水利开发有限责任公司（以下简称右江水利公司）在发展征程上写就了又一个浓墨重彩的篇章。

　　“十三五”以来，右江水利公司认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，按照水利部党组、珠江水利委员会党组工作部署，积极践行水利改革发展总基调，扎实推进“五个一流”目标建设，忠实履行职责，努力做强做优做精，实现百色水利枢纽安全稳定高效运行，全面发挥综合效益，有力助推脱贫攻坚和全面小康建设。

　　善作为——积极践行总基调，助力全面建成小康社会

　　初冬时节，右江两岸草木葱绿，生机盎然。广西加快水利工程建设现场推进会在百色水利枢纽召开，自治区各市县参会代表近160人走进工程，实地参观学习。

　　百色水利枢纽工程是西部大开发十大标志性工程之一，建设好、管理好、运行好工程一直是右江水利公司的根本职责。近年来，公司积极践行水利改革发展总基调，重点在工程运管能力建设、信息化建设、人才队伍建设、内部制度建设四个方面补短板，在安全生产、工程管护、库区管理、内部管理四个方面强监管，助力全面建成小康社会。

　　强化措施，夯实安全生产基础。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，牢固树立“促公司发展，保职工平安”责任感、使命感，安全生产态势平稳且持续向好。截至2020年12月31日，百色水利枢纽连续安全生产5369天。该纪录在水电行业弥足珍贵。

　　科学调度，充分发挥枢纽防洪效益。立足“防大汛、抢大险”工作思路，积极践行“两个坚持、三个转变”，抓好防汛基础工作，严格遵守水利部洪水防御相关规定，认真执行珠江委等上级部门调度指令，确保了防洪功能的有效发挥。

　　精心维护，积极推进设备更新技改。加强水工设施和机电设备管护，针对主要设备制订中长期更新改造计划；加大枢纽建筑物日常安全监测。

　　主动作为，深入实施库区保护与管理。按照管好“盛水的盆”和“盆里的水”的要求，努力在“调整人的行为”和“纠正人的错误行为”方面下功夫，积极向地方河长办等部门反映库区存在的非法涉水活动问题，力争库区无序水事活动得到遏制。

　　多措并举，坚持稳健经营。强化成本控制，调整债务结构，建立动态还款机制，财务费用和资产负债率逐年降低;积极应对电力市场化改革，有效降低政策性经济损失；加强子公司监督管理，有效控制投资风险。

　　突出安全，稳步推进公司网信建设。遵照“安全、实用、经济”原则，编制完成公司网络安全和信息化建设五年规划方案（2020—2024年），组织实施一批信息化系统工程，加快公司智慧水利建设步伐。

　　规范管理，健全完善内部体制机制。颁布“五个一流”建设实施方案，为公司高质量发展提供指南；举一反三，大力推进民主生活会和巡视整改落实，对选人用人、公务接待等进行专项检查；积极回应职工关切，大力解决职工切身利益问题。

　　真抓实干，统筹推进疫情防控和安全生产两不误。坚决贯彻党中央、水利部和自治区等上级部门决策部署，把疫情防控作为当前工作重中之重，结合实际制订防控方案和各项预案，积极落实各项防控措施，有力保障疫情防控和生产业务工作有序开展。

　　五年来，右江水利公司全体职工栉风沐雨、砥砺奋进，取得了骄人成绩——

　　2016年12月，公司圆满完成了百色水利枢纽工程的建设任务，开启运行管理阶段，并于当年取得水利部颁发的水利安全生产标准化一级单位证书；

　　2018年12月，百色水利枢纽工程荣获水利行业最高荣誉——中国水利工程优质（大禹）奖；

　　2019年12月，公司顺利通过水利部组织的“国家级水管单位”考核验收；

　　2020年，公司申报的“百色水利枢纽工程关键技术研究”成果，荣获2020年度中国大坝工程学会科技进步一等奖。右江电厂4号机组荣获2020年度南方电网18台“金牌机组”荣誉称号。公司档案、统计等工作获得自治区档案局和统计局及其他相关部门的通报表扬。

　　敢担当——扛起政治责任，全力助推脱贫攻坚

　　在重庆武隆区沧沟乡青杠村，村民冉茂琼一家人生活有了新变化：摆脱过去吃水难的老问题，喝上了甘甜的“幸福水”！

　　“幸福水”来之不易——

　　2018年10月，右江水利公司积极响应水利部号召，推荐公司总工程师邓勋发到武隆区挂职交流，任党组成员、副区长。邓勋发到岗后在走访中了解到，青杠村有多户人家存在吃水难的问题，他争取到“娘家”单位右江水利公司20万元的捐赠，并请来长江三峡勘测研究院有限公司专业队伍援助打井找水。

　　在喀斯特地貌区域打井，村民直言“不可能”。然而，邓勋发带领着打井队在经历多次失败后，硬是将不可能变为了现实，共实施4口勘探井，安装抽水泵2台。看着喷涌而出的井水，村民老汪激动地说：“喝上这个水，死了都可以闭上眼睛了！”

　　聚焦人饮安全狠发力，围绕“八大工程”抓落实。挂职以来，邓勋发一心扑在脱贫攻坚任务上，走遍了武隆区的26个乡镇，全力破解脱贫攻坚战中的难题，扶贫取得亮眼成绩。

　　在2020年7月20日至8月10日全国脱贫攻坚入户普查中，武隆区与饮水安全相关的四项指标全部满足要求，其中“生活用水水量”“饮用水无杂质、异味”“过去一年是否缺水”3项满意率100%，“用水方便程度”的供水入户率达99.75%。

　　小康不小康，关键看老乡。早在2012年，右江水利公司便开始参与扶贫工作，选派业务骨干韦道智到广西百色市右江区阳圩镇孟沙村任驻村第一书记，连续四年开展驻村脱贫工作。从2015年开始，右江水利公司开始定点帮扶右江区龙景街道六居村，先后派出业务骨干黄晓燕、周少良、张纲亮担任驻村第一书记。公司29名中层以上党员领导干部先后与六居村36户贫困户开展“一对一”“一对多”结对帮扶。

　　多措并举抓扶贫。为帮助六居村快速脱贫，右江水利公司聚焦精准脱贫政策，强化责任措施落实，以问题为导向，依托行业资源优势，组织实施了一批示范性及可持续性强的帮扶项目。积极开展消费扶贫行动，每年平均向六居村采购农产品近25万元，累计为村里争取及投入各类帮扶资金235万余元，帮助解决集体经济发展、道路硬化、水冲桥建设、饮水安全提升等问题。

　　驻村帮扶用真情，精准扶贫见成效。经过努力，如今的六居村，基础设施进一步完善，人居环境不断改善，集体经济快速发展，并于2017年顺利完成脱贫任务。右江水利公司对口帮扶以来，六居村先后荣获“自治区级村民合作社示范社”，百色市“产业兴旺红旗村”、“乡风文明红旗村”、“治理有效红旗村”，右江区“村集体经济强村”等荣誉称号。

　　2020年右江水利公司定点扶贫工作顺利通过自治区国资委2019年度综合考核，公司荣获2018-2019年度“百色市脱贫攻坚（乡村振兴）先进后盾单位”称号。荣誉的背后是沉甸甸的责任与担当。

　　从响应水利部号召，派出班子成员到定点扶贫挂职，到持续开展定点帮扶，派出多批次骨干力量参与驻村扶贫；从完成水利部下达的重庆丰都县产业扶贫和农产品消费扶贫任务，到选派多名技术骨干赴西藏、新疆完成短期技术援助任务……右江水利公司全面落实习近平总书记关于精准扶贫重要指示精神，主动承担政治责任，全力助推脱贫攻坚。

　　对于下一步工作，广西右江水利开发有限责任公司党委书记、董事长肖卫国表示，公司将以习近平总书记关于乡村振兴重要论述为指引，按照水利部党组、自治区党委政府的要求，进一步增强责任感和紧迫感，紧盯目标，精准发力，以更高的标准，更大的力度，更实的举措做好扶贫工作，为全面推动乡村振兴贡献力量。

　　谋发展——站在新起点，砥砺前行谱新篇

　　2021年是“十四五”规划的开局之年。站在新起点，右江水利公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，科学谋划公司新发展。

　　从严治党促发展——

　　继续深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，切实抓好各项整改；认真落实党委党建工作主体责任和纪委监督责任，强化“一岗双责”，层层传导压力；坚持党的领导，进一步增强党委“把方向、管大局、保落实”能力；加强党的思想建设，落实意识形态工作责任制；加强公司党支部标准化规范化建设，推动支部在“围绕中心、建设队伍、服务群众”上更好地发挥作用。

　　精准发力补短板——

　　加强工程运管能力建设。通过水库自动预报调度系统，提升水库调度精细化水平，提高发电效率；扎实做好水工建筑物运行维护、技术更新和安全监测工作，提高设备现代化和可靠性水平。

　　加强网络安全和信息化建设。加快推进百色水利枢纽大数据中心和“一张图”建设，推进基础设施、数据资源、应用支撑、网络和信息安全等建设，使信息化与公司业务深度融合，逐步实现“智慧百色枢纽”。

　　加强人才队伍建设。认真贯彻《党政领导干部任用条例》，使有为者有位、能干者能上、优秀者优秀；鼓励工匠精神，鼓励扎根生产一线，加强业务培训，提升职工履职尽责能力。

　　加强内部制度建设。坚持立改废释并举，形成决策科学、管理高效、执行有力的工作秩序；用严明的纪律，维护制度权威、保障制度执行，强化各级领导干部制度意识。

　　持续推进强监管——

　　对安全生产强监管。进一步完善安全生产责任体系，加强现场监管，强化现场监护，夯实“三级”安全教育，增强全体员工安全生产技能。

　　对工程管护强监管。完善枢纽工程运行管理制度和技术标准，全面开展工程安全鉴定，提高机电设备管理和电力生产的智能化和信息化水平；完成《百色水利枢纽调度规程》修订，持续提高水利工程管理单位考核指标得分分值。

　　对库区保护强监管。推动库区河长制从“有名”到“有实”，促进库区内“人的错误行为”得到有效管控；及时准确掌握“四乱”动态变化，管好水库空间水域岸线；加强水库水体监测，力争扭转水质趋劣的势头。全力配合推进《百色水库管理办法》立法工作。

　　对内部管理强监管。持续加强作风建设，建立完善激励约束机制，提振广大干部职工干事创业的精气神；加强财务管理，强化内部审计，进一步提高电力市场营销能力。

　　未雨绸缪防风险——

　　坚持“严”的总基调，不断创新举措，加强党风廉政建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，遏制引发腐败的苗头性、倾向性问题，提高党风廉政风险防控能力；科学制定年度经营支出预算，优先筹措经营保障资金，开展投资风险识别和风险分析，聚焦主业，盘活存量资产，严防债务风险和投资风险。

　　新起点呼唤新担当，新征程展现新作为。肖卫国表示，公司将深刻领会习近平总书记对新时代水利工作提出的系列重要讲话精神，按照部党组工作部署，紧紧围绕“四个补短板”“四个强监管”“两个防风险”中心任务，以“补短板强监管；聚主业防风险；练内功转作风；增效益促发展”为切入点、着力点，落实“五个一流”奋斗目标，推动公司实现高质量发展，为“把珠江建设成为造福人民的幸福江”提供有力支撑。

　　来源：中国水利报 2021年1月23日