□通讯员　罗崇书　

　　“要提高政治站位，强化责任担当，将专项行动相关要求传达至集团公司每一名干部职工，切实做好专项行动各项工作”。3月5日，汉江集团公司党委书记、副董事长舒俊杰在汉江集团“三对标、一规划”专项行动精神传达会上如是强调。

　　自3月初“三对标、一规划”专项行动开展以来，汉江集团公司党委认真贯彻落实水利部党组关于专项行动的决策部署，提高站位、统筹谋划、压茬推进，“三对标、一规划”专项行动在汉江集团公司有力有序开展。

　　重部署 统筹谋划促落实

　　3月5日，在水利部党组“三对标、一规划”专项行动动员部署会后第三天，汉江集团公司党委即启动“三对标、一规划”专项行动精神传达会，对集团公司专项行动作了周密部署，原原本本传达了水利部党组动员部署会议精神及长江委党组书记、主任马建华提出的工作要求，研究制定了《汉江集团公司“三对标、一规划”专项行动工作安排》，明确了专项行动按筹备动员、学习研讨、规划完善等三个阶段依次开展。

　　3月19日前完成“政治对标”阶段目标，从讲政治的高度认识水利国企的重要地位，增强在大局下谋划推进新阶段汉江集团公司高质量发展的思想自觉和能力水平；4月16日前完成“思路对标”阶段目标，着眼全面整改巡视反馈意见，切实把贯彻“十六字”治水思路面临的形势任务、肩负的使命责任等理清楚；5月14日前完成“任务对标”阶段目标，为科学编制汉江集团公司“十四五”规划提供有力支撑……汉江集团公司党委按照工作安排，统筹谋划、系统推进，确保专项行动取得实实在在的成果。

　　重学习 全员参与齐研讨

　　“要继续做好丹江口水库优化调度实践，强化科技支撑、着力技术创新，建设智能调度系统。”

　　“电化公司深刻认识到发展环境的新变化，充分发挥企业区位、资源、技术等优势，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性。”

　　“博远置业公司积极融入集团内部大循环格局，着力打造融入新发展格局的运营管理体系。”

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　　在汉江集团公司“融入新发展格局、落实国企改革三年行动方案”专题座谈会上，一条条工作建议新意迭出，一项项发展举措思路清晰，一个个工作目标坚定有力。这是汉江集团公司不折不扣落实“政治对标”工作要求，置身大局，科学谋划研究企业发展思路的有力举措。

　　截至4月15日，集团公司参加四场专题辅导讲座约4100余人次，集中学习研讨290余次，撰写学习研讨材料980余份。“每个人都参与到学习研讨中，增强了我们的参与感和成就感。通过深入思考、对标对表，进一步明确政治方向、厘清工作思路。”一位员工说。

　　重保障 全力推进见实效

　　“三对标、一规划”专项行动开展以来，汉江集团公司党委成立专班，并同步建立了集团公司“三一专项行动”蓝信工作群，明确了45名二级“三一”兼职联络员。

　　积极做好舆论引导，集团公司运用报纸、杂志、电视、微信公众号、网站等多元化宣传载体开设专栏，传达上级决策部署，动态报道开展情况，扎实推动专项行动往深里走、往心里走、往实里走。

　　树起灯塔才能明确方向，拳头攥在一起才有力量。随着“三对标、一规划”专项行动深入推进，汉江集团公司上下将对标对表，务实重行，以更加奋发有为的姿态，在新阶段水利高质量发展实践中，推动企业在“十四五”发展新征程中开新局、谱新篇。

　　来源：中国水利网站 2021年4月20日