2026年9月是第49个全国“质量月”，中国南水北调集团东线有限公司（以下简称东线公司）以“智启质量新程，强化价值创造，共筑卓越生态”为活动主题，结合工程管理实际，开展了系列形式多样、内容丰富的专题活动，推动质量理念入脑入心、质量管控走深走实。

　　立体宣传造势，让质量理念随处可见

　　东线公司坚持“线上+线下”联动，构建立体化质量宣传矩阵。线上依托公司微信公众号、企业内部工作群等平台，及时推送活动动态、质量管理科普知识和典型案例，引导员工关注参与；线下在办公区等人员流动较大的区域布设宣传海报、横幅、展板，利用电子屏滚动播放质量管理宣传视频和质量警示教育片。

　　各分子公司在工程现场、主要作业面周边等醒目位置布设主题横幅、海报、标语，全面营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”氛围。

　　专题学习筑基，压紧压实质量责任

　　东线公司通过组织个人自学、集中研讨、邀请专家学者开展培训等多种方式，学习国家质量管理有关法律法规、部门规章、技术规范及集团公司有关规定，领会《质量强国建设纲要》精髓要义。

　　东线公司徐州分公司组织大沙河闸、杨官屯河闸及调度系统工程管理人员开展质量月专题学习，集中观看质量警示教育片，结合实际交流研讨，以案为鉴强化风险警醒。

　　东线公司天津分公司充分利用班前会开展常态化质量宣贯，针对当日作业内容进行质量技术交底，明确关键工序质量控制点和操作规范，做到“作业前有交底、作业中有检查、作业后有验收”。

　　东线智能水务（北京）有限公司利用月度经营例会、安全生产例会、各项目部班组会等时机，组织集中学习研讨，围绕项目建设、调度运行、网络运维等业务重点交流质量管控经验，组织开展专题培训，持续夯实质量管理理论根基。

　　联系实际发力，推动活动成果落地见效

　　东线公司紧密结合工程运行维护管理等业务实际，充分运用“杜森工作室”、徐州分公司“匠心工作小组”、天津分公司“创客工作室”等平台，组织各分子公司开展多元活动，让质量管理进项目、进班组、进岗位。

　　开设质量小课堂。利用碎片化时间，分享项目施工、调度值守、网络运维、设备检修、水质监测等方面质量管控要点、质量红线和典型案例，以“员工教员工”的方式推动质量知识入脑入心。

　　深化“传帮带”机制。围绕设备维护、网络运维、隐患处置、调度值守等关键岗位，组织经验丰富的老员工与青年员工结对，通过实操演练、现场讲解、跟岗学习等方式，帮助青年员工快速掌握实操本领和质量管理要求。

　　开展技能比武。9月7日至11日，东线公司在山东省淄博市组织开展“闸门运行维护专项培训暨技能比武”活动，通过理论授课、实操训练、技能比武相结合的模式，提升员工闸门运行维护能力。

　　持续推进小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”创新。围绕提质、增效、降损、控险目标，重点提炼工艺优化、流程简化、设备改造、隐患防范等方面的创新举措和合理化建议，将岗位创新转化为破解现场质量难题的有效抓手。

　　深入开展隐患排查整治。聚焦在运在管在建项目，公司领导带队赴工程现场督导质量安全隐患排查工作，对排查发现的质量隐患建立问题台账，实行清单化管理，做到即查即改、闭环处置。

　　强化警示教育。组织观看质量警示案例，剖析典型质量问题，复盘事故成因，引导干部职工从事故案例中汲取教训、举一反三，进一步增强质量管控的自觉性和责任感。

　　来源：中国水利网站 2026年10月23日