□通讯员 刘亚萍

　　作为中国南水北调集团改革联系点，集团中线有限公司河北分公司高邑元氏管理处负责中线总干渠高邑、赞皇、元氏三县境内40.743公里渠段管护工作，管辖各类建筑物76座、机电设备数百台（套）。面对点多线长、设备繁杂的管护现实，高邑元氏管理处积极发挥改革联系点先行先试作用，着力增强队伍能力本领，坚持科技人才两手抓，奋力探索基层管理处改革实践。

　　向新求变

　　在科技赋能中筑牢“三个安全”智慧防线

　　科学技术是第一生产力。高邑元氏管理处把数智化转型作为改革发展的重要引擎，按照“基层大胆设想提需求、各方稳步推进求实效、顶层统筹聚合力”工作路径，以科技手段提升安全管控效能。

　　管理处积极推进智能运维和数字孪生建设，联合中线公司下属信息科技公司推进智能运维系统建设，接入水质、调度、安防、监测报警等各类系统数据，实现一屏统览、全域监控。目前智能运维系统1.0版已上线运行，安全监测、输水调度、告警处置、自动化、供配电等多专业模块完成接入。运用激光雷达测绘技术，对重点渠段及沿线河道交叉断面实施无人机三维扫描，构建河道洪水演进数值模型，支撑工程防汛安全研判；采用手持激光扫描装备对主要机电设备开展精细化测绘，搭建设备三维数字模型，服务运维实操培训。

　　在一线管护场景中，管理处加快智能巡检和监测技术应用，提升风险防控预警能力。组织年轻骨干开发南水北调智能AI语音助手，集成设备知识库，巡检人员遇到设备问题通过语音提问即可获得解答。部署移动哨兵AI监控设备，可灵活布设于现场各危险作业点，实现远程监控与智能预警一体化，及时纠正现场违规行为。

　　此外，管理处立足自身痛点，推进自主研发和技术应用。聚焦工程检修作业需要，定制配置软体围堰，替代传统钢板硬质围挡，装备可循环复用，降低围挡措施费用。配置工业移动电源，取代传统汽油发电机，消除现场应急抢修的临时用电安全隐患，提高突发事件处置响应效率。

　　向难攻坚

　　在实战淬炼中锻造核心业务自主能力

　　改革关键在人，队伍是改革落地见效的根本支撑。再先进的技术装备，最终要靠人来操作、维护、驾驭。管理处把人才队伍建设作为强基之本，29名职工当中，“80后”是绝对主力，这支队伍有运维经验、有治水情怀，同时也面临新形势新任务带来的能力本领考验。

　　管理处把人才队伍建设摆在改革突出位置，推动运维能力从依赖外援走向自主可控。长期以来，辖区信息机电设备巡检维护主要依靠中线公司信息科技公司，管理处职工重点履行监督职责，多数对设备内部结构、运行原理、故障机理掌握不够透彻。为补齐能力短板，自2026年4月起，管理处组织职工全程跟班参与信息科技公司巡检任务，从网线制作、光缆熔接等基础科目学起，逐步熟练掌握地埋线路探测、故障点精准定位、闸门启闭设备现场及远程操作等一批核心专业技能。经过跟班学习和实操锻炼，职工对设备内部结构、运行原理、故障机理的理解明显加深，面对突发险情故障可独立开展研判处置，管养一体化能力显著提升。

　　为做实人才培养，管理处盘活闲置场地，打造“元匠空间”实训基地，布设数字沙盘、工程实体缩放模型，让晦涩的工程构造变得直观易懂。基地还与河北科技大学、河北地质大学、石家庄铁道大学建立产学研合作，挂牌实践基地。围绕渠道衬砌冻害剥蚀等现实难题，联合高校开展技术研讨，编制修复方案推进现场试验。

　　以考核激励激活队伍内生动力，管理处推行全员持证上岗，优化月度绩效考核，划分ABC考核档位，打破“干好干坏一个样”。按照上级部署，谋划推进职位职级改革，开展岗位竞聘，落实以事设岗、以岗定薪，打通人员上下流动通道。以岗位练兵引导职工成长，推动大家从“一人一岗”向“一专多能”转变。在河北分公司2026年度输水调度技能比武中，管理处三名职工斩获一等奖。

　　守好千里调水的基层关口，责任重大，使命在肩。高邑元氏管理处将持续深化改革实践，一手抓科技迭代，一手抓人才锻造，努力打造基层管理改革示范样板，为南水北调中线工程高质量发展贡献基层力量。

　　来源：中国水利网站 2026年10月21日