黄河铁军展担当 幸福河畔书华章
——位山引黄闸改建工程建设纪实
□通讯员 黄莹 许世杰
2024年岁末,历经26个月的艰苦奋战,位山引黄闸——这座见证了六十余年风雨的水利工程,以其崭新的姿态屹立于大河之滨。
位山闸建成通水 史德凯 摄
位山引黄闸,位于山东省聊城市东阿县,始建于1958年。作为黄河第二大、山东最大灌区位山灌区的渠首闸,位山引黄闸承担着聊城市农田灌溉、工业及生态供水任务与引黄济津、引黄济淀和引黄入冀等大型跨省跨流域的输水任务。2022年,为进一步提高位山闸引水能力,位山引黄闸改建工程开工建设。位山引黄闸改建是黄河下游引黄涵闸改建工程中投资最多、规模最大、技术难度最高的一项工程,设计要求闸室结构形式为开敞式,闸孔数量为8孔,引水流量为240立方米每秒,工程投资1.5亿元。山东黄河工程集团作为工程承建单位,勇挑重担,坚定打造精品工程,确保施工期间引黄供水不受影响。
举旗定向,把准航向之舵
回顾项目建设之初,如何协调驻地周边村庄道路,如何最大限度降低疫情对施工的影响……一道道难题摆在刚成立不久的项目部面前。
党旗高擎,领航前行。山东黄河工程集团紧跟黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略新形势,强化党的政治建设,结合主责主业落实“第一议题”制度。以项目一线为阵地,全面推行“党建+项目”模式,将支部建到项目上、党旗插在工地上,班子成员常驻工地靠前指挥,成立位山闸改建工程临时党支部,积极引导党员勇挑重担、争当先锋模范。
位山闸改建工程临时党支部从把控方向、制定目标入手,制定以“锚定大禹奖,争创鲁班奖,打造优质、生态、平安、廉洁、精品工程”为总目标的施工思路,明确施工任务。组织技术人员深入学习文件精神、施工规范和大禹奖评选办法等,借鉴兄弟单位经验,以高标准定位工程质量建设;项目部班子成员以身作则,认真履行“一岗双责”,深入开展党纪学习教育;成立廉政建设领导小组,定期召开廉政会议,落实廉政责任,增强廉洁自律意识;深化纪检体制改革,设置纪检专员,深入项目施工各个环节;开展法治教育,增强守法意识,在为当地群众普及法律知识的同时,展示黄河施工企业的良好形象。
在理顺工作思路、明确施工任务之后,项目班子成员积极克服各类困难,带领施工人员攻坚重难点任务,细化分工,强化资源保障,加快施工进度,“党员突击队”“青年突击队”团体发扬新时代“黄河铁军”精神,连续15天24小时不间断施工,提前完成关键节点任务。施工期间,项目部多次召开专题会,工程、质检、安全等多部门形成合力,共同分析项目进度偏差、形势任务、重点难点,提前排查影响进度的风险因素,形成全局战略部署。
位山闸一期施工全景 史德凯 摄
精准施策,攻克技术之难
消力池、分水隔墙、箱墙、闸墩等构筑物无一不是大体积混凝土工程,浇筑时间均在6小时至30小时,连续浇筑方量约300至1500立方米,浇筑高度在3米至15米之间,工程量大、工序复杂、持续时间长,如何保证混凝土供应和施工人员调度,如何合理安排浇筑顺序,如何降低水化热和内外温差等,每一项都是棘手的问题。
大体积混凝土浇筑 史德凯 摄
为保证施工质量及安全,项目部组织专业技术人员在吃透图纸的基础上,精确计算大体积混凝土浇筑量,编写专项施工方案。浇筑过程中,项目班子成员带头24小时值班,持续检查混凝土拌合质量、预埋件位置;拌合站值班人员随时汇报供料动态,现场技术员准确掌握混凝土供料信息,调整放料速度,确保连续浇筑不间断。模板工长跟班作业,发现问题及时解决;安排专人不间断检查钢筋、模板,确保钢筋无松动,模板无漏浆、位移、涨模;采取内部冷却与外部自动喷淋相结合等多种方法,有效防止混凝土裂缝……通过精准有效的举措,一项项问题得到妥善解决。
严守底线,筑牢安全之基
安全第一,预防为主。走进项目现场,远处的安全宣讲台尤为醒目。项目部始终绷紧安全生产这根弦,通过“开工第一课”、“安全晨会”、安全生产专项宣传活动等形式,推动安全生产理念融入每个人、每项工作、每个环节,确保作业、施工、人员安全。
作为黄委“六项机制”唯一在建工程试点项目,项目部严格按照相关要求开展工作,编制《安全生产风险管控“六项机制”工作指导手册(项目部)》,将安全生产风险管控渗透到工程建设的细枝末节。项目部重点加强组织引领,以年度安全生产目标为导向,统筹规划安全生产;明确各方职责,落实安全责任主体,加强隐患排查治理,确保风险防范措施落实;优化考核评价,结合“六项机制”要求,促进工作责任落实;强化教育培训,增强风险防范意识,实现“六项机制”教育培训全覆盖;健全应急机制,完善应急预案,规范应急程序,细化保障措施;加强现场管理,杜绝违规违章作业,从人、物、环境和管理等多方面进行管控,做好施工预判。
“六项机制”显成效。项目部形成了覆盖全面的危险源辨识清单和研判机制,建立了专项档案,确保安全生产责任到岗到人。利用山东黄河工程建设项目智慧管理平台健全监测监控体系,实现防汛、恶劣天气、围堰及边坡稳定性等信息的实时预警机制。编制安全风险告知书,确保作业人员掌握风险信息,制定安全风险分级管控实施方案,实行分级管理,落实管控重点、责任和防范措施方面,制定综合应急预案、12项专项应急预案及15项现场处置方案,对重大危险源做到“一源一案”。此外,项目部创新管理模式,结合实际创建具有地方特色的“六项机制”建设工程,将安全检查与党建工作相结合,杜绝安全事故发生。
科技赋能,铸就工程之魂
“创新是引领发展的第一动力”。建设过程中,山东黄河工程集团高度注重科技创新,积极开展QC小组(质量控制小组)活动,取得了一系列科技成果:钻孔灌注桩大直径钢护筒及钢筋笼精准定位成套施工工法荣获国家级工法,复杂环境下双吊点弧形闸门液压启闭机同步运行控制关键技术等4项技术成果荣获黄委“三新”成果认定,大体积混凝土智能温度控制与养护系统等3项成果荣获山东局科技进步奖,QC小组3项成果获得表彰,位山闸改建工程荣获山东黄河重大水利工程“先锋工地”荣誉称号。
如今,位山引黄闸新闸正以更加雄伟的姿态肩负历史使命,为当地经济社会发展提供更为强劲的水资源保障。一位位工程建设者、一代代“黄河铁军”,也将继续为黄河流域生态保护和高质量发展贡献力量,用实际行动在祖国山河上书写更加辉煌的篇章。
来源:中国水利网站 2025年1月14日
作者:黄莹 许世杰
责任编辑:王瑜 王景宣(实习)