一路高歌一路行。陕西省建设管理先进个人，全国水利系统知识型职工，省水利十佳青年，全国农村青年致富带头人，“十一五”水利建设管理先进工作者，陕西省 桃曲坡水库灌溉管理局优秀共产党员、先进个人、优秀中层干部。诸多荣誉伴随着他一路走来，却不骄不躁，总是以积极的态度、高昂的热情投身到单位的各项工程 建设事业，情洒工程，励志卓越。走过了一条曲曲折折、激情进取的风雨之路，用自己火热的青春年华创造着不平凡的业绩。他就是席刚盈同志。

　　1995年，年仅21岁的席刚盈怀着对未来的美好憧憬和对事业的执着走入陕西省桃曲坡水库灌溉管理局（以下简称管理局），投身到自己所热爱的水利事业。

　　刚进单位，他就被抽调到马栏河引水工程一线工作。即使出生在农村的他，在到工地之后，也被艰苦的施工、生活环境深深震撼。他的一篇散文《什么也不说》中， “车子晃晃摇摇，直把我的好心情摇成粉末”就是他对当时工作环境的最好写照。席刚盈感到，这是一次人生挑战，也是一次意志的磨练。马栏隧洞工程属深埋软岩 小段面超长隧洞，工程施工难度较大。塌方、爆破、通风、供电、运输等工程随着洞子的延伸建设困难越来越大，为摸清井下掌子面的情况，他冒着随时塌方的危 险，经常蹲在一线井下工作面，从一次次的爆破实验做起，详细记录井下每个班次作业面的生产流程及生产细节。经过三年多的摸爬滚打、艰苦鏖战，席刚盈在马栏 工地上实践、操作、摸索，对通风、供电、排水和运输等技术难关有了更深层次的掌握，自身逐渐成长成为这方面最年轻的技术骨干。 

　　2001年10月，管理局响应铜川市人民政府提出的“以市场换资金”的号召，接管铜川新区供水业务，这是陕西省第一家、也是唯一一家由水管单位经营城市居 民生活供水的单位。当时的新区供水由两眼日供水不足1200方的地下井来完成，水质与供水保证率根本无法满足。2001年11月，该局着手建设新区净水 厂。为确保净水厂项目及早建成投产，精干的席刚盈被抽调协助局领导抓净水厂筹建工作。全程参与项目选址、征地、外围协调、项目可研、规划设计、工程建设、 试产投运全过程。为熟悉市政工程方面知识，做好领导的参谋，他经常挤出时间学习市政给排水相关知识和规范，了解和熟悉净水厂处理工艺，为铜川新区净水厂的 规划设计、确定水处理生产工艺、消毒方式等提供了大量详实的资料，为净水工艺水处理设计方案的确定、设计、审查工作做出了显著贡献。一名同事说，刚盈同志 最大的特点就是爱学习、会学习，并善于将所学知识运用到实践中。2003年，由于业务精通、工作认真，管理局将净水厂项目建设管理工作交由他来负责。为能 从一个门外汉很快转变为专业项目管理的行家里手，他常常挑灯夜读，如饥似渴，丰富的知识使他前进的步伐更加强劲有力，他主持完成了监理、施工、设备采购及 道路绿化等十几个招标文件的编制和招标工作。尤其是在对地基处理方案的确定上，席刚盈本着追求卓越的劲头，优化了工艺地基处理方案，为工程节约了110万 元。 

　　 近年来，管理局提出了“稳定农业灌溉，开拓城市供水，发展生态旅游，壮大施工队伍”的发展思路，局属水利施工企业陕西飞龙水利水电工程有限公司（以下简称 飞龙公司）是四大产业支柱之一。2007年，席刚盈被任命为飞龙公司经理，任重道远。他慨然赴任，重压面前，毫不气馁，表现出既志存高远，又务实敏捷、多 谋善断的领导特质。他抢抓水利建设的良好机遇，解放思想，大胆改革，勇于创新，确定了“以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益，以人本求和谐，以理念 促转变”的治企思路，并付诸实践。为解决人心涣散、人浮于事的局面，每个岗位实行竞聘上岗，变相马为赛马，要求员工正视问题，迎接挑战，让每个人都能找到 合适的位置，发挥自己的潜能，员工的工作热情因此得到充分调动。

　　为提高公司发展的实力和水平，席刚盈在与公司班子成员反复商讨之后，制定了一系列的规章制度，进行了一次大刀阔斧的改革。认真落实班子成员分工负责抓落实 责任制，严格执行绩效考核制度，将目标任务量化分解到人、到月、到项目；明确职工的履职标准和要求，使人人肩上有担子，个个考评有依据，兼顾了公平和公 正，做到了人尽其才；不折不扣执行工程质量管理体系，对施工组织、质量、工序、进度、材料质检、安全、资料等制定了详细的规范和标准，严格执行工程质量 “三检制”原则，保证了工程质量；开展以“比业务、比技能、比业绩、学技术、学管理、学经验”为主要内容的“三比三学”活动，评优树模，创先争优，为工程 建设起到了事半功倍的效果；出台奖励政策，激励职工自学成才。目前该公司B类以上项目经理执业资格已达10人以上，二级建造师15人以上，取得大专以上学 历职工25人以上，均已在重要工作岗位上发挥主力军作用。

　　企业的发展需要合理组织、顽强拼搏的精神，而在企业的产品和发展方向的选择上更需要优秀领导者综合分析判断和高瞻远瞩的能力。席刚盈认识到企业资质是企业 在市场竞争中获胜的重要筹码，他果断将资质提升的工作提上了公司工作的重要日程。2010年，通过他带领的团队的共同努力，公司水利水电工程施工资质由叁 级升格为贰级，工程承包范围由原来的“仅可承包中小型水利水电建筑工程施工”拓展为“可承担大中型水利水电工程及辅助生产设施的建筑安装和基础施工”，并 涉及市政、房建等多项施工领域，增强了企业的发展后劲。

　　天道酬勤。在席刚盈的带领下，飞龙公司经营业绩连年攀升，2012年实现施工产值5500万元，公司发展实力稳步提高，连续多年被水利厅、管理局评为厅级文明单位标兵、创佳评差最佳单位。 

　　作为一名企业的领导者，席刚盈深知肩上责任重大，他把提高施工管理水平放在公司发展的重要位置。火车跑的快，全凭车头带，席刚盈就像一头黄土高原上默默耕 耘的黄牛，在工地一线，不用扬鞭自奋蹄。辛勤的汗水、严格的管理打造出了一支作风、技术、素质过硬的水利施工队伍，他带领这支队伍攻坚克难打造出了多项精 品工程。

　　铜川新区净水厂二期施工由飞龙公司承建。席刚盈同志具体负责了净水厂二期工程施工技术管理工作，虽然有了水厂一期施工的经验，但由于二期厂房完全是自动化 设备。这对于他来说，又是一次新的挑战。“要做就要做到最好”，他说到做到。针对施工难度大、工期紧和水处理工艺结构多为薄壁钢筋砼、埋件较多等特点，他 多次组织项目部积极讨论和完善施工组织及施工技术方案，确定项目施工的关键工序，合理组织，确保了项目及时、保质保量完工。

　　重点节水项目--南干渠与岔口连通隧洞工程是管理局重点工程，也是飞龙公司承建的单项合同额较大的工程，该工程施工难度大，技术含量高。隧洞全长仅有 3.2km，高差却有75km，且洞内有3处陡坡和3个弯道，加之隧洞断面小、又是典型的湿险性黄土，给工程测量、施工开挖、运输、通风等带来极大的困 难，尤其是测量，稍微的误差就可能造成严重损失。席刚盈同志带领项目部全体员工主动投入到这场攻坚战中，多次进行实地勘查、比较，从多方工作入手，深入一 线现场指导，解决了一个又一个技术难题，确保了隧洞工程准确贯通。隧洞工程出口段埋深浅、岩石破碎，爆破施工随时都有塌方危险，工人们怕了，可席刚盈不畏 惧，他凭借着自己扎实的专业技能和施工经验，率先走进爆破作业面，亲自指导每一次放炮的每一道工序，确保施工安全。2009年10月，历时一年半的南干渠 与岔口连通隧洞工程顺利完工，改变了桃曲坡水库大流量集中灌溉方式，实现了小流量常年适时灌溉，年节水量600万m?，增灌农田6000亩，为该局实现节 水型灌区目标书写了浓墨重彩的一笔，为当地经济又好又快发展做出了突出贡献。

　　2008年底，为拉动内需、新增投资水利项目建设，飞龙公司承建了7.98km的高干渠道改造工程。席刚盈身为公司经理，当时腰椎间盘突出症复发，他强忍 疼痛，风雨无阻地穿梭在工程的各个地带，带领工程参建全体员工打响了这场政治仗和经济仗。为确保施工质量，席刚盈主张在渠道上部用钢架搭设保温棚，在棚内 生炉取暖，这就解决了冬季混凝土易冻的施工难题。那段时间，他从未休过假。功夫不负有心人，他和公司职工辛苦努力换来了内需项目建设的顺利完工。由于项目 建设的进度快、质量高，在陕西省水利厅直系统的评比中荣获第一名。

　　管理局乒乓球、羽毛球球馆又是一个精品工程。席刚盈带领员工克坚攻难、勇创奇迹，顺利完成了球馆的建设，没有辜负领导的期望。球馆的建成，切实践行了管理 局构建文明、富裕、和谐、幸福桃曲坡的理念。2012年11月陕西省水利厅直系统“江河杯”羽毛球乒乓球比赛在该馆隆重举行，球馆建设水平受到厅党组和厅 直系统的一致好评。 

　　生活中，席刚盈始终对自己高标准严要求。物质上，他给过许多人很大的帮助，而自己却克勤克俭，始终保持着一名共产党员的质朴本色；精神上，他给过许多人很大的鼓励和安慰，却没有时间陪伴家人。

　　他平易近人，关心爱护职工，只要职工遇到困难，他都能送去温暖，及时帮助。为灾区捐款，为希望工程捐款，他更是慷慨解囊，彰显了一名共产党员的人格魅力，他和蔼可亲的人格魅力和奋发图强的进取精神使公司气氛更和谐、职工更团结、班子更具凝聚力。

　　“追求卓越，把事业做到最好”，这一直是席刚盈的人生目标，也是他十多年工作的真实写照。

　　席刚盈，一个将事业看得很重的人，不论荣辱若何，依然在他普通的岗位上默默耕耘，那一项项崛起的工程，记录着他每天早出晚归、无私奉献的生活轨迹……