为更好推进各项工程落到实处，运城市围绕年度工作目标制订《运城市“一泓清水入黄河”工程实施方案》，成立市“一泓清水入黄河”工作专班，发挥统筹协调、调度督促作用；对各工程开展实地调研，对重大项目的方案设计进行专业指导，动态跟踪项目手续办理过程，组织专家分别赴平陆县、新绛县、稷山县及绛县等地现场解决项目建设过程中存在的问题；分项目制定推进措施、分类别配套落实政策，协调相关职能部门指导县级政府，进一步推动工程进度。

　　“一泓清水入黄河”水利工程涉及运城市11个县（市、区）和1个市直单位，总投资69.38亿元。截至目前，开工项目22个，完工项目9个，开工率达73.81%，力争在2024年年底全部开工、2025年6月全部完工。

　　同时，运城市强化过程管控，市县协同发力，逐步形成人人底数清、月月有进展、处处见实效的作风，为加快工程建设进度提供有力支撑；实行旬调度、月通报、季排队制度，通过市政府抓好督导调度、县政府抓好统筹协调、各局抓好现场管理三级联动，严格落实目标管控；聚焦重点任务，分别建立省政府考核市政府、省水利厅考核市水务局、市委考核县委、市政府考核县政府四本涉水项目清单，将工作分解到具体单位、具体部门、具体人员，形成市县两级政府上下联动齐抓共管、职能部门各司其职协同配合的工作格局。

　　质量是工程建设的生命线。运城市在建设过程中持续强化质量安全、加大督导力度，制订工作推进考核办法，加强工程台账管理，定期通报各项目进展情况至有关县委、县政府，落实考核奖惩机制，并对项目推进缓慢的县（市、区）下发督办函，有效有力推进整体项目；成立质量安全巡检督导组，研究制订巡检工作方案，将质量和安全体现在方案设计、工程施工和运行管护全过程，压实巡检责任，严格现场控制，坚决守住质量安全底线；紧盯工程招投标、质量安全、资金管理等关键环节，完善制度机制，加强监督检查，实现闭环管理，让工程在“阳光”下运行。